CASE 012週間
製薬企業
RWD 活用部門
新しい業務プロセスを日本の運用に落とし込み、期限のリーダー層レビューに間に合わせました。メンバーは本業を止めずに済みました。
判断に、戻れる。
LIFE SCIENCE × HEALTHCARE
Back to what matters.
ライフサイエンス・ヘルスケア企業の担当者の横に付き、雇えない・外注できない専門性の高い業務を引き受けます。会議の資料づくりから、データ解析、アプリ開発まで。
01 ISSUE
人は増えず、仕事は増える
11年連続国内の MR 数は減少。2024年度は過去最大の6.6%減
64%業務量が「多い」と感じている管理職
62.1%DX を推進する人材が「大幅に不足」している企業
人は増やせず、外にも出せない。この状況を変える選択肢が要ります。
出所：MR認定センター「2025年版 MR白書」／EVeM「管理職の実態調査2025」／IPA「DX動向2024」。管理職・DX人材の調査は業種を問わない
02 SERVICE
HerzLeben Sidecar
月単位で頼める、実務の伴走
Sidecar ＝ バイクの横について、一緒に走る車。貴社の担当者に付け足す形で、業務に入ります。
- 01専門性の高い業務を、そのまま渡せる
説明の手間なく、RWD 解析も本社向けの英語資料も勉強会も頼めます。
- 02仕組みを残し、社員に引き継ぐ
進め方は手順書やマニュアルにして、担当が代わっても社内で回る形で残します。
- 03時間外の巻き取りが減る
作業は当社が夜・土日も進めます。管理職は判断と確認に戻れます。
- 関わりの目安
- 週2日程度を基本に、月ごとに調整します。外部メンバーとして会議にも出ます。
- チャット・打ち合わせ
- チャットは随時。打ち合わせは平日に日時を調整します。
- 作業
- 夜・土日も進めます。期限が近い依頼は週末に仕上げます。
03 WHAT WE TAKE ON
引き受ける役割
伴走の中で、必要なことを必要な分だけ引き受けます。開発は、そのうちの一つです。
- プロジェクトマネジメントPM／PMO、論点整理、関係部署との調整
- 資料づくり社内報告、本社向けの英語資料、会議への同席
- データ解析・エビデンスRWD・DPC、医療経済モデル、統計解析計画書
- アプリ開発ダッシュボード、日本語でデータに聞く仕組み、集計の自動化
- 手順書化と引き継ぎ手順書・マニュアルにして、貴社の社員へ引き継ぐ
05
WORKS
伴走の中で必要になったダッシュボードや、日本語でデータに聞く仕組みを、外注せずに開発してきました。
06 WHY
Know the work.
Do the work.
ヘルツレーベンは、製薬企業でのデータ分析、コンサルティングファームでのライフサイエンス企業向けDX支援、医療機器メーカーでの製品導入、そして臨床。この4つの現場を通ってきた知見をもとに、ライフサイエンス・ヘルスケア企業の実務に入っています。
テーマに応じて、当社のメンバーと外部の専門家で体制を組みます。資料づくりから解析・開発、社内への引き継ぎまでを、一つの窓口で引き受けます。
07
TIPS
開発の進め方と、そこで分かったことを公開しています。
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08
CONTACT
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